Teams Met Toekomst - Teams met Toekomst

Je bent een gedreven CEO, directeur of afdelingsmanager.
En je wéét dat het succes van je bedrijf of afdeling valt of staat met een sterk leiderschapsteam.

Dus heb je de beste experts en talenten met potentie aangetrokken.
Excellente resultaten en succes verzekerd…? Nog niet helemaal.

Jij wil een MT dat regie pakt. Pro-actief en strategisch handelt. Met stevig vertrouwen.

In de praktijk leunt je leiderschapsteam nog veel op jou.
Pakt niet elk MT-lid 100% zijn rol. Hapert de afstemming. De besluitvorming.

Je verwacht dat je team hierin groeit. Tegelijkertijd merk je dat dit niet vanzelf gaat.
De grote vraag is: hoe doorbreek je dit?

Ik wil een hecht, zelfstandig en goed presterend MT

De crux is om van je talentvolle leiders een stevig, zelfstandig én goed presterend team te smeden.

En dat is waar ik je bij help: een MT als een geoliede machine bouwen.
Ondanks teamwissels, verschillen, ‘oud zeer’ of groeistuipen.

Een ambitieus leiderschapsteam, dat écht de regie pakt en je organisatie naar de beste mogelijke resultaten leidt. Ook op de uitdagende momenten. Zodat jij je energie en tijd kunt steken in het verder brengen van je visie. Of eindelijk die stap terug kunt doen.

5 kenmerken van een leiderschapsteam met toekomst:

Er is een heldere visie. Prestaties zijn volgens verwachting.
De stip op de horizon is scherp, voor iedereen. Taken, verantwoordelijkheden en doelen idem. Elk teamlid pakt zijn rol. Afspraak is afspraak. Je MT zet team-en organisatiesucces boven individuele belangen.

Communicatie is transparant.
Iedereen geeft zijn eerlijke mening. Spreekt zich open uit tijdens de MT-meetings (en niet alleen in de wandelgang). Niemand slikt vragen in. Duidelijke feedback geven en elkaar aanspreken is de norm.

Het team is niet afhankelijk van jou als leidinggevende.
Je MT draait soepel en zelfstandig. Neemt leiderschap. Maakt daadkrachtige besluiten. Ook als jij er een keer niet bij bent. Escalaties en ergernissen lossen je MT-leden zelf op, zonder met de vuist op tafel te slaan.

De sfeer is constructief.
Met vertrouwen op ieders expertise. Van fouten leren jullie. Waar nodig help je elkaar. Je MT slaat bruggen, denkt in win-win. Gaat voor hoog commitment en laag verzuim en verloop.

Er is oog voor de belangen van stakeholders. En medewerkers.
Jullie bouwen aan duurzaam succes, op de korte én de lange termijn. Zodat er rust en vertrouwen is van top tot werkvloer. Een stevige basis voor de toekomst ligt.

Dit wil ik voor mijn MT

“De samenwerking met Susan was super waardevol! Onze teamdynamiek is blijvend verbeterd. Doordat de lucht geklaard is en elk teamlid nu wél echt zijn rol pakt is er meer gelijkwaardigheid en onderling vertrouwen in ons MT. Daar pluk ik als manager elke dag de vruchten van. Ik gun andere managers en MT’s ook een reboot onder de begeleiding van Susan.”

Joel van de Wetering
Manager Finance & Control

“Dank je wel voor de heldere en kundige sessie. De kennis en praktische tools die Susan aanreikt hebben me enorm geholpen om mijn teams positief, gemotiveerd en in verbinding te houden in een tijd van grote verandering en onzekerheid binnen onze organisatie.“

Michelle Olij
Purser en Team-coōrdinator

“De samenwerking in ons team is cruciaal, maar liep niet altijd optimaal. Met irritaties en spanning tot gevolg. Door de begeleiding van Susan waarderen en vertrouwen we elkaar weer. We werken nu niet alleen veel beter maar ook intensiever samen, waardoor we betere resultaten als team neerzetten.”

George Ubachs
Managing Director

Teamtijd is de basis voor resultaat.

Tijdens de schaarse momenten die je met je MT samenzit, leg je de basis voor excellente resultaten. Goede afstemming, heldere prio’s en een consistente boodschap, het begint hier.

Let’s face it, als je leiderschapsteam niet draait als een geoliede machine, dan pikken je medewerkers dit feilloos op. Zie je dat terug in vertrouwen en de cijfers op alle lagen van je organisatie. A-players haken vroeg of laat af.

Dit is wat mij al ruim 15 jaar drijft om samen met gedreven leiders een stevig, soepel draaiend en zelfstandig team te bouwen. Een MT dat je organisatie naar de best mogelijke resultaten leidt. Terwijl jij tijd hebt om je te focussen op strategische en lange termijn zaken.

Realiseer jij je dat het succes van je afdeling of organisatie start bij een stevig en excellent draaiend MT? En dat hier nog winst te halen is?

Let's talk