wetmatigheid keukentafel

Hier durf ik een weddenschap -met hoge inzet- op af te sluiten.

Bij ons geen telefoons aan tafel tijdens het eten.
Dat is de afspraak. Waar ik iedereen zoveel mogelijk aan houdt.

Bij. Zeer. Hoge. Uitzondering.
Komt het voor dat ik nog even snel iets app, check, regel,
nádat ik mijn hongerige kroost een heerlijke homemade maaltijd heb voorgezet.

Een korte ‘Wij-doen-graag-mee!’ (met het gezamenlijke cadeau).
‘Bel je later’ aan mijn moeder. Berichtje aan een dierbare jarige of aan de juf.

Vaak iets privé, waar ik anders gegarandeerd pas over 2 dagen weer aan denk.
Dat nú uit mijn hoofd moet, om relaxed te kunnen eten, met aandacht te kletsen.

Iets dat ik nog even snel – en op de automatische piloot – wil afvinken.
Voor mij volstrekt legitiem, om een uitzondering op de afspraak te maken.

En waar ik een weddenschap op af kan sluiten (mét hoge inzet) dat áls ik dit doe,
mijn 2 pubers binnen enkele seconden hun mobiel boven tafel toveren.
En ik het we-ken-lang van mijn jongste (heeft nog geen mobiel) in mijn face terugkrijg.

‘Als jij het doet mam, mogen wij dat ook.’

Zo gaat dat bij ons aan de keukentafel.
Zo gaat dat in de klas.
In Den Haag.
Op de werkvloer.
En in de boardroom.

Het is een wetmatigheid.
In elke context, zowel zakelijk als privé.

Daden wegen zwaarder dan woorden.
Zichtbaar gedrag overtroeft mondelinge afspraken (hoe legitiem je beweegredenen ook zijn).

Mensen kijken naar en volgen hoe jij als leider handelt.
Meer dan naar wat je zegt dat je doet.
Zowel bij positief of minder positief gedrag werkt dit zo.

Wil ik dus dat het bij ons aan de keukentafel echt mobiel-vrij is,
dan zal ik ervoor moeten zorgen dat mijn eigen gedrag in lijn is met wat ik aan tafel verwacht.

Althans, als ik het belangrijk vind dat mijn schatjes deze ‘regel’ (en ál onze lopende afspraken) serieus nemen.
Want bottom-line speel ik hier met mijn geloofwaardigheid.
Mijn betrouwbaarheid.

Als het in jouw MT dus nog niet helemaal loopt zoals je graag ziet, bijvoorbeeld als:

  • Je MT-leden afwachtend zijn met het inbrengen van hun ideeën of oplossingen en eerst naar jou kijken (jij hebt 9 van de 10 keer immers het beste idee).
  • Ze zich niet aan bepaalde afspraken houden.
  • Ze in de wandelgang meningen ventileren die je niet in het overleg terug hoort.
  • Ze …….. Vul maar in waar jij je aan stoort.

Dan heeft dat vaak met deze wetmatigheid te maken.

Dat is ook één van de 7 redenen waarom je MT nog niet zo zelfstandig en daadkrachtig opereert, als je graag zou zien. Een makkelijk te voorkomen valkuil, als je je er bewust van bent. En naar gaat handelen.

Wil je meer grip krijgen op de gang van zaken in je MT, mijmer dan tijdens je volgende met-de-benen-op-tafel moment eens op de vraag:

  • Waar laat ik zelf nog niet het gedrag zien, dat ik wél van mijn MT verwacht?
  • Hoe kan ik meer laten zien wat ik predik?
  • Welke concrete afspraak hebben we hierover gemaakt? Of is dit mijn nog impliciete verwachting?

Als je hiermee aan de slag gaat, ga je dat positief terugzien bij je MT-leden.
Daar durf ik dan ook een weddenschap op af te sluiten 😉

Of probeer het eens aan je eigen keukentafel uit.
Ik doe met je mee.

Succes!

PS Tijdens de Masterclass ‘De 3 sleutels voor een stevige en zelfstandige directie of MT ga ik dieper in op nóg 6 redenen, waarom je leiderschapsteam nog niet 100% eigenaarschap pakt en de senioriteit laat zien die jij voor ogen hebt.
Ook al heb je de beste talenten en experts aan boord. En heb je al van alles geprobeerd om er één team van te smeden.
Ik geef je de sleutels die je nog mist.  En laat je de exacte stappen zien, waarmee jij wél dat zelfstandige MT krijgt dat echt regie pakt. Zodat jij los kunt laten. Tijd hebt voor strategische zaken. En tegelijkertijd je targets haalt.

Interessant?

Zorg dan dat je 1 februari bij de Masterclass bent. Voor meer info en aanmelden klik je hier.